O Hospital Regional de Mato Grosso do Sul (HRMS) implementou um projeto de otimização da Nutrição Parenteral Total (NPT) que reduziu os custos do serviço em 43%, gerando uma economia anual superior a R$ 1,6 milhão. A iniciativa recebeu o XX Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria Prática Inovadora.
Antes da intervenção, a despesa com NPT era de aproximadamente R$ 3,6 milhões por ano, equivalente a cerca de 6% do orçamento hospitalar. O programa foi idealizado por uma farmacêutica e por um analista de sistemas e estruturado em três frentes: reengenharia clínica, informatização do processo e negociação baseada em dados.
Entre as medidas adotadas esteve a padronização do protocolo de prescrição para que cada paciente receba uma única bolsa de NPT a cada 24 horas, eliminando pedidos fracionados e reduzindo desperdício. A integração de uma prescrição eletrônica inteligente ao sistema hospitalar incorporou regras clínicas e validações automáticas, diminuindo riscos de erros de dosagem e incompatibilidades e eliminando o fluxo manual de envio de informações à farmácia e ao fornecedor.
O uso de análise de dados de consumo e custos suportou renegociações com fornecedores, levando a uma redução média de 25% no preço de compra por bolsa. Em seis meses, o custo médio por prescrição caiu de R$ 1,1 mil para menos de R$ 600, e a relação entre prescrições e bolsas alcançou proporção de 1:1.
Além do impacto financeiro, o projeto trouxe ganhos em segurança assistencial e produtividade. A solução foi desenhada para ser replicável em outros hospitais do SUS, utilizando ferramentas e equipes já existentes, sem necessidade de investimento adicional.
